我加盟“康师傅”在华南的生产基地已近八年，在付出心力与时光的同时，也随着这一品牌的成长而不断提升了自己。伴随“康师傅”几年走过的路，使我深切地感受到：规范的市场成就优秀的企业，优秀的企业成就敬业的经理人。

　　杰克·韦尔奇卓越的管理才能，成功的兼并思想就是透过通用电器公司骄人的业绩体现出来的。而作为中层主管，能把个人同企业融为一体，将自己的价值寓于品牌之中，从而成为真正意义上的经理人，无疑是快速提升自己附加价值的一条捷经。

从技术转向管理

　　我是学精密机械的，以前从未接触方便食品生产行业，更何况是德国、日本最先进的方便面自动生产线。广州顶益公司成立之初，我在天津从公司理念，企业文化到食品工艺，设备保养进行了理论与实际的强化训练。在北京香山饭店举行的集团共识会上，董事长还叮嘱说：“家里买了奔驰，但我们只有会开拖拉机的人，希望通过学习后你们要作为种子在广州开花结果。”
　　返回广州后，就是凭着这样一股热情，使设备从安装，调试到生产仅花了三个月时间，这使我们自己也惊叹这一工作质理与效率。随后又对不同进口厂家设备之间的配合衔接，也大胆进行了一系列改造，并使生产效率与产品品质比设备设计性能还好，以至外商后来生产的设备也采用了我们改造的思路。
　　1996年，我担任500多人的制造部主管，这对我的确是一个挑战。为了适应“康师傅”在全国的快速成长，集团举办了储备经理封闭训练，请日本，台湾专家及国内知名院校教授系统地充实管理理论与实务，这恰是我从技术人员转型到管理人员的直接推动力。
　　长期留在一个企业只是一个结果，而关键是一个品牌在成长过程中能为我提供富有挑战性、最有益、符合我心意的文化和发展空间。而个人远景恰是为自己、为企业、为顾客创造双赢的发展思路。

为自己树立品牌

　　“康师傅”受不断细分的市场影响，产品也经历了从少样多量到多样少量柔性化生产，这对生产部门提出新的挑战。当时，我提出的口号是“主管即骨干”，以强化基层主管的专业能力，并疏通专业技术人员发展渠道，从而充分利用设备的产能优势，找出质量，成本，交期的平衡点。 至此，我们部门形成了一整套新进员工、专业人员、基层主管的增训模式，使制造部成为一个“每天都在进步”的团队。
　　东南亚“金融危机”滞后反应在1998年逐渐呈现。“康师傅”也从快速扩张进入稳健经营的高速时期。此时，困扰我的是如何去录找自身进步与公司发展的共同轨迹。为在逆境中练好内功以迎接顺境中的发展，使自己更好地胜任部门经理这一角色，我决定报考暨南大学工商管理在职研究生，并很幸远地被录取。我的追求是为自己树立品牌，而人与产品一样，品牌有生命力，就有存在的价值。

成功很自然

　　“教人以善毋过高，当使其可以。”韩国泛亚汽车公司总裁1965年作为学生到剑桥大学主修心理学，从学校的下午茶座上，他听到许多人士都把自己的成功看得非常自然，而在韩国国内，一些成功人士却夸大自己的创业艰辛，以吓唬那些没有取得成功的人。1970年，他的毕业论文《成功并不像你想象的那么难》在他的导师通过剑桥友朴正熙的支持下，成为激励韩国一代人的航标。
　　这个故事让我明白一个道理，人生只要坚持对某一事业感兴趣，长久坚持下去都会成功，用不着钢铁般的意志，因为上帝赋予你的时间和智慧，够你圆满做完一件事情。我认为企业管理也是这样。